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金寧運到五建公司調研指導
廣西建工整理發布 2020-01-21 08:23:14

    1月20日,廣西建工集團有限責任公司黨委書記、董事長金寧運到五建公司調研指導。集團公司董事會秘書、總經理助理、辦公室主任陸志斌主持調研座談會。

    金寧運聽取公司2019年生產經營情況和2020年工作計劃的匯報后,對公司2019年各項工作取得的成績表示充分肯定,認為公司總體平穩向好,為集團公司穩增長促發展做出了積極貢獻,并代表集團公司黨委、董事會向公司全體職工、離退休職工及其家屬致以新春的問候和美好的祝福。對于公司2020年工作,他提出九點要求。第一,要堅持以經濟效益為中心,辦好企業。要把“以經濟效益為中心”貫穿于生產經營管理全過程,切實抓好五個方面。一是承接項目必須嚴格評審,不能承接風險大、無效益的項目,真正從源頭上防范風險。二是嚴禁以現金形式繳納項目履約保證金,施工需要墊資的要有足額有效的抵押或擔保。三是嚴格抓好項目管理,切實執行“十個嚴禁”,堅決杜絕任何形式套取資金行為。四是合作項目要嚴控資金,原則不允許借款,確實需要借款的也要有足額有效的抵押或擔保。五是提高項目經濟效益,該賺的利潤決不能流失。第二,要尊崇制度,嚴格執行制度。要按制度和規矩辦事,認真執行“三重一大”決策制度、資金管理制度、人事制度、廉潔制度等,切實提升管理力、控制力、執行力。領導人員要當好尊崇制度、嚴格執行制度的表率。第三,要做到“四管”,全面加強企業管理。要真正做到真管、嚴管、敢管、常管。推行“3+1”(即三個項目手冊和大數據管理平臺)項目管控機制,增加項目管理強度。要加強對分公司、項目部和區外分公司的管理,注重消除風險隱患,確保不出管理漏洞。要層層簽訂生產經營管理責任狀,集團公司與子公司、子公司與分公司、子公司班子成員與公司都要簽訂責任狀,出現虧損項目或資金被套取問題要層層問責追責。要管住關鍵人、關鍵事、關鍵時、關鍵處,確保干成事、不出事。第四,要繼續抓好虧損項目專項治理和清欠清收工作。要按照自治區紀委的要求,根據既定的方案和原則,繼續深入抓好虧損項目專項治理,做到凡虧損必審計、必追回、必問責,不達目的絕不收兵。要常態化推進清欠清收工作,加大停緩建項目盤活力度,力爭取得更大成效。第五,要抓好科技工作和人才隊伍建設。要加大科技投入,強化技術研發和創新,推廣應用新技術,提高科技貢獻率。要重視人才工作,加強人才隊伍能力建設,培養一大批素質高、懂經營、會管理、作風硬的人才隊伍,為企業高質量奠定人才基礎。第六,要加強各級領導班子建設。要注重加強班子思想建設,強化對領導人員的教育、警示,切實增強各級領導人員的事業心、敬畏心、責任感,引導他們守土有責、守土負責、守土盡責,以對事業高度負責的職業態度、良好的職業操守干好本職工作。領導班子成員既要分工明確又要團結協作,既要大膽又要細致,既要積極又要穩健,加強交流溝通,形成合力,共同推進事業發展。第七,要堅持正確的工作導向。要樹立和堅持發展導向、目標導向、問題導向、結果導向,一件一件工作地落實,一個一個問題地解決,一個一個目標地實現,一份一份成績地展現,推動企業高質量發展。第八,要加強黨建引領,推動企業又好又快發展。要加強政治建設,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,做政治上的明白人。發揮黨組織的領導核心和政治核心作用,做到把方向、管大局、保落實。加強基層黨組織建設,建強基層黨組織,充分發揮黨組織戰斗堡壘作用。牢牢把握意識形態工作的領導權、主動權、話語權,大力傳播黨的聲音,講好建工故事。加強黨風廉政建設和反腐敗工作,運用好“四種形態”,努力營造風清氣正的干事創業環境。第九,要做好歲末年初各項工作。要抓好安全生產,做好節日值班,管理和支付好農民工工資,落實好職工待遇,謀劃好全年工作計劃。

    金寧運強調,2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年。各級領導人員要堅持以經濟效益為中心,只爭朝夕、不負韶華,擔當作為、奮力拼搏,確保一季度實現開門紅,推動企業高質量發展,為全區經濟穩增長做出積極貢獻。

    會上,公司黨委書記、董事長黃鼎龍匯報2019年公司生產經營等各項工作情況和2020年工作計劃,公司黨委副書記、總經理蒙勇作補充匯報。

    集團公司張濟璜、五建公司全體領導班子成員參加會議。

(鐵曉蓓  韋軍勇)


金寧運講話


會議現場

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