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集團公司“3+1”項目管理機制建設工作推進會召開
廣西建工整理發布 2020-01-22 23:23:42

    122日,廣西建工集團有限責任公司“3+1”項目管理機制建設工作推進會在建工大廈2205會議室召開,聽取項目成本管理手冊、項目作業手冊、財務會計核算手冊、大數據項目管理平臺四個工作組前段工作情況匯報,研究充實完善的內容和加快推進的措施。集團公司黨委書記、董事長金寧運出席并講話,黨委副書記、副董事長、總經理羅濤參加。

    在聽取四個工作組關于前一段時間工作情況匯報后,金寧運就加快編制三個手冊和加快推進大數據項目平臺建設提出要求。一要深化思想認識,準確把握“3+1”目的意義。建安板塊項目管理粗放是影響集團公司高質量發展的重要因素。建立和推行“3+1”項目管理機制,就是堅持問題導向,補強項目基礎管理這一弱項、堵住管理漏洞的重要舉措。我們要深化對這項工作的認識,統一思想,形成共識,高質量編制和建設好“3+1”,為推動建安板塊實現高質量發展奠定基礎。二要著眼實用性可操作性,充實完善“3+1”四個工作組要加強溝通與對接,該補充的補充,該完善的完善,確保三個手冊和一個平臺相互銜接、相互貫通,環環相扣,形成閉環,構成一體化的管理機制。要緊密聯系實際,堅持實用性高、可操作性強、流程流暢的標準和要求,優化框架,梳理流程,提煉內容,明確責任,確保接地氣、好運用。要繼續加強調研,借鑒同行先進企業的做法,同時征求項目一線員工特別是項目經理的意見建議,多方面多角度修改完善,使“3+1”真正成為管好項目的神兵利器。三要立足推廣運用,扎實做好“3+1”的宣傳貫徹。編制和建設完成后,要組建宣貫工作組,深入到建安企業廣泛開展學習運用“3+1”培訓班,做到人人學習、人人知曉、人人使用,推動全集團項目管理水平邁上一個新臺階。各建安企業要進一步優化人員配置,精簡機關人員,充實項目一線,確保推廣應用“3+1”落到實處。

    會上,四個工作組負責人分別匯報項目作業手冊、項目成本管理手冊、財務會計核算手冊和大數據項目管理平臺編制和建設情況,并就相關問題深入交流探討,進一步達成了修改完善意見。

    集團公司陸志斌、劉新寧、駱春燕、馮寬、覃春誠和各工作組相關人員參加。

(集團辦公室)


金寧運講話


會議現場

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